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发布时间:2023-04-01 06:59:14

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  郜老师具有多年500强跨国外资公司及国内本土企业双重门店营销实战经验,在任期间带领团队成功打开市场。

  其10余年来一直致力于门店销售、管理与连锁市场领域的开发与研究,在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。

  危机就是转机,有事件才会有英雄救美,对一个门店来说事件的发生能够证明你的承诺,证明你的负责,证明你客户至上的原则,证明你有资格成为他心目中的第一品牌,所以事件的发生不是令你丧失客户,事件的发生是提供机会让你跟客户做更紧密的结合!

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  你可能忘记上一个客户是谁,但是客户绝对记得他去过哪一个门店,你无法选择客户,你只能选择做的比别人更好,在所有的门店中,你是他最好的选择吗?如何成为客户心中的第一品牌,让客户在你的身边流连忘返!

  企业即人,成也在人,败也在人。作为企业的每一位成员,都承担着打造团队凝聚力,归属感及执行力的重任。

  2)能力管理:企业现在应该实施人本管理,但更应该实施能力管理。企业要在实际管理中进行人性化的管理,让员工的能力有发挥的空间,这样才能激发员工的工作责任心、工作积极性和企业的使命感。

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  本课程打造沟通、互信、团结、奉献的学习氛围,学员将有机会从不同的层面和角度去洞察自己的心智模式,提升自我素质。通过引发学员积极的投入和参与,将为自己和团队创造收获和价值。例如:学员会发掘团队的基本要素,了解如何在工作中产生和延续创造性张力,跨越思维障碍,缩短行为与目标的差距。此外,学员有机会亲身体验过去限制个人或企业发展的固有态度和习惯,检视自己的信念和管理模式。

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  观念决定心态,心态决定行为,要有好的门店人员,就要先建立门店人员正确的心态,人--是在一个门店里生命力与活力的来源,先不谈成交,至少我们应该让客户喜欢上门,让他们真心的觉得到门店来是一件快乐的事!

  3)潜能管理:企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展,潜能不断释放。潜能管理是未来管理的核心与本质。这个世界上惟一不变的东西就是变化,企业要能适应这个变化的竞争环境,首先必须重视人,其次是重视人的能力,但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展,保持住不断与外界相适应的竞争能力,从而确立自己长期的竞争优势。

  2000年从重点大学历史系毕业,出人意料的到TESIRO——通灵翠钻做了一名导购员,随后以销售额超出第二名四倍的销售业绩,被晋升为大中华区店面销售技巧实战培训师,并全国巡店监察,是为数不多真正从门店导购“卖”出来的实战培训师。

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